一輕控股領導到玻璃集團調研指導規劃與預算編制工作

     為精準把握企業發展態勢，科學謀劃“十五五”時期發展藍圖，扎實推進年度預算編制工作，11月28日，一輕控股黨委副書記、總經理胡雄光帶隊到玻璃集團開展專題調研。一輕控股黨委常委、副總經理王勁雨、戚志勝，總部戰略規劃、財務、辦公室等相關部室負責人陪同調研；玻璃集團領導班子成員及各相關部室負責人參加調研會議。

     會上，玻璃集團副總經理徐景偉就玻璃集團“十四五”規劃收官階段的重點任務完成情況、存在的難點問題及下一步攻堅舉措進行了詳細匯報，并系統闡述了“十五五”規劃編制的總體思路、核心發展目標、重點戰略方向及初步實施路徑。匯報內容全面覆蓋了生產經營、技術創新、市場拓展、人才培養、精益管理等多個關鍵領域，為后續交流研討奠定了堅實基礎。

     聽取匯報后，與會的一輕控股領導與總部部室負責人圍繞匯報內容展開深入研討，逐一就玻璃集團“十四五”任務收尾的關鍵節點把控、“十五五”規劃與一輕控股整體發展戰略的銜接匹配、預算編制與規劃目標的協同聯動等核心問題提出具體詢問，并結合行業發展趨勢和一輕控股戰略部署為玻璃集團給出針對性指導建議。調研過程中，一輕控股領導重點關注了玻璃集團在激烈市場競爭中的核心優勢培育、風險防控體系建設以及降本增效的實際成效，對企業在復雜經營環境下保持穩健發展的態勢給予關注。

     胡雄光總經理在總結講話中對玻璃集團“十四五”期間取得的發展成績給予充分肯定。他指出，面對近年來園區出租行業市場競爭、主業恢復等多重壓力，玻璃集團領導班子團結帶領全體干部職工攻堅克難、銳意進取，在生產經營、技術升級、管理優化等方面取得了階段性成果，為一輕控股整體發展作出了積極貢獻。

     針對下一步工作，胡雄光總經理提出明確要求：一是要錨定行業坐標，細化規劃體系。要立足行業發展新格局，精準研判市場動態和技術變革趨勢，將玻璃集團“十五五”規劃與行業先進水平對標對表，進一步細化發展目標、明確實施路徑，形成可落地、可考核的路線圖和時間表，確保規劃的科學性、前瞻性和可操作性。二是要聚焦核心競爭力，深化降本增效。要以技術創新為核心驅動力，加大關鍵核心技術研發投入，提升產品附加值和市場競爭力；同時要從管理機制優化入手，全面梳理生產經營各環節流程，嚴控成本費用，不斷提升精益化管理水平，實現質量效益雙提升。三是要強化文化賦能，凝聚發展合力。要充分發揮企業文化的引領和支撐作用，將企業文化建設與生產經營、團隊建設深度融合，進一步激發干部職工的積極性、主動性和創造性，為企業行穩致遠注入強大精神動力。

     玻璃集團黨委副書記、總經理李曉慧表示，此次調研指導為玻璃集團厘清了發展思路、明確了工作方向，玻璃集團將認真梳理吸收一輕控股領導的指導意見，迅速組織團隊對“十五五”規劃和預算編制進行優化完善，切實把調研成果轉化為推動企業高質量發展的具體舉措。下一步，企業將以此次調研為契機，進一步強化責任擔當、細化工作落實，扎實推進“十四五”規劃圓滿收官，科學謀劃“十五五”時期發展藍圖，努力為一輕控股實現高質量發展貢獻玻璃力量。